El curso interdisciplinar desarrollará líderes transformacionales altamente eficaces en sus respectivas profesiones que formulen soluciones sostenibles y éticamente sólidas a los problemas prácticos de gestión encontrados en un entorno global complejo. Los estudiantes aprenderán a establecer la dirección y a trabajar con múltiples grupos con necesidades divergentes a través de una lente ética que incluya la responsabilidad social y las intersecciones de la diversidad, la cultura y el medio ambiente, y cómo estas diferencias afectan a las mejores prácticas de gestión en sus disciplinas.

El curso interdisciplinar de Liderazgo y Gestión del Talento permitirá a los estudiantes adquirir las habilidades necesarias para dirigir estratégicamente con decisión todas las funciones de las organizaciones, incluyendo el reclutamiento y la selección de empleados, la formación y el desarrollo, la evaluación del rendimiento, la salud y la seguridad, las relaciones laborales y la gestión del cambio. Se introducirá a los estudiantes en el liderazgo y la gestión del talento dentro y entre disciplinas y se aplicarán estrategias a los sectores privado, público y sin ánimo de lucro. Este curso integrará la investigación jurídica, de gestión y de ciencias sociales con un enfoque basado en el aprendizaje activo para la formación de líderes a nivel ejecutivo. Los estudiantes tendrán la oportunidad de aplicar estas habilidades a través de sus propias lentes disciplinarias y comprenderán en profundidad cómo se aplican estas habilidades en otras disciplinas.

Este curso es un enfoque interdisciplinar de los métodos de investigación y está diseñado para proporcionar a los estudiantes una introducción a la teoría y la práctica estadística. Los estudiantes aprenderán a investigar un tema de actualidad y a interpretar las estadísticas para los campos de la justicia penal, los negocios, las ciencias de la salud y la administración pública, asumiendo papeles de liderazgo en su disciplina.

Durante los dos últimos años, el mundo ha asistido a un crecimiento sin precedentes de los empleados distribuidos como consecuencia de la COVID-19. Los equipos de trabajo distribuidos utilizan diversas redes y herramientas de telecomunicaciones para establecer la conectividad, así como para proporcionar políticas y procedimientos organizativos, correo electrónico y reuniones interactivas. Los equipos distribuidos abarcan organizaciones que (1) ofrecen acuerdos de trabajo flexibles y cuyos empleados trabajan desde oficinas en casa en lugar de in situ; y (2) tienen empleados que están geográficamente distantes. Los empresarios han reconocido que la gestión de los empleados distribuidos es diferente de la gestión de los empleados in situ, señalando que es difícil mantener a los empleados comprometidos y conectados. Así, los lugares de trabajo distribuidos han creado retos para el comportamiento organizativo. La Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. ha informado de que la necesidad de directivos que sepan gestionar a los empleados distribuidos está creciendo a un ritmo superior a la media. Las investigaciones han sugerido que, cuando se planifican y aplican estratégicamente, los programas de trabajo distribuido aumentan la productividad, incrementan la satisfacción laboral, aumentan la lealtad, facilitan la integración de la vida laboral y familiar y reducen el estrés y el agotamiento de los empleados. Este curso ofrecerá estrategias de gestión y liderazgo que contribuirán al éxito de las organizaciones, incluidas las organizaciones distribuidas. usted descubrirá cómo influyen las diferencias individuales en las organizaciones, aprenderá a aplicar las habilidades de gestión y liderazgo a situaciones específicas, aplicará una ética empresarial adecuada y examinará el papel que desempeña la cultura en el mundo empresarial global actual.

Mejore su capacidad de comunicación efectiva aprendiendo a escribir para diferentes audiencias, a crear diferentes tipos de documentos y a realizar presentaciones verbales y visuales. La instrucción abarca la comunicación mediada por ordenador, los informes anuales, los informes de gestión y de negocios, los métodos de investigación, la comunicación no verbal, la comunicación intercultural, las técnicas de escucha, la gestión de conflictos, la negociación, la gestión de reuniones, las presentaciones formales, la creación de redes y las habilidades de entrevista.

Cada año, la Comisión para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) informa del número de denuncias de acoso y discriminación que reciben por categorías protegidas, entre ellas: origen nacional, raza, color, sexo, información genética, acoso sexual, edad, discapacidad, embarazo y represalias. Estas quejas no son resueltas con éxito por los empleadores. Este curso explora la forma en que la legislación dirige y regula la relación entre un empleador y un empleado. Los estudiantes examinarán cómo se relacionan los principios legales con las organizaciones en las que trabajan los empleados. Además, este curso abordará las cuestiones legales en las organizaciones sin ánimo de lucro y en las empresas emprendedoras. Los estudiantes también aprenderán a investigar adecuadamente las quejas, así como a adoptar medidas preventivas contra el acoso y la discriminación.

Este curso cubrirá los principios y prácticas clave en la dotación de personal y el desarrollo de los empleados. El plan de estudios del curso se centra en la interdependencia del rendimiento eficaz de la organización con una dotación de personal adecuada, incluida la función de reclutamiento y selección, y la evaluación adecuada del personal y la formación laboral que intervienen en la gestión de los recursos humanos.

Se atribuye a Henry Ford la frase "Unirse es un comienzo. Mantenerse juntos es un progreso. Trabajar juntos es el éxito". El trabajo en equipo desempeña un papel fundamental en el éxito de las organizaciones. El trabajo en equipo es importante en las organizaciones porque ofrece a los empleados la oportunidad de colaborar entre sí y mejorar así su comunicación, apoyo social, respeto, confianza y relaciones laborales. Además, el trabajo en equipo reúne a empleados diversos; en consecuencia, los estereotipos sobre los grupos diversos se sustituyen por realidades. Colaborar en varios proyectos permite a los empleados compartir responsabilidades; cada empleado tiene un papel que se adapta a su experiencia. Desde 2020, el mundo ha asistido a un crecimiento sin precedentes de los empleados distribuidos como consecuencia de la COVID-19. Los equipos de trabajo distribuidos utilizan diversas redes y herramientas de telecomunicación para establecer la conectividad, así como políticas y procedimientos organizativos, correo electrónico y reuniones interactivas. Los equipos distribuidos engloban organizaciones que (1) ofrecen modalidades de trabajo flexibles y cuyos empleados trabajan desde oficinas en casa en lugar de in situ y (2) tienen empleados que están geográficamente distantes. Los empresarios han reconocido que la gestión de empleados distribuidos es diferente de la gestión de empleados in situ, señalando que es difícil mantener a los empleados comprometidos y conectados. Este curso ofrecerá una visión general de la gestión de equipos virtuales, incluida la gestión de equipos globales. Abordaremos la gestión de conflictos, los problemas de rendimiento, el intercambio de conocimientos y el análisis de datos para equipos virtuales.

La investigación ha indicado que la formación de los empleados es importante en una organización porque permite a los empleados mejorar sus habilidades y mejorar la calidad del trabajo que proporcionan a la organización. Además, la formación es una parte esencial del programa de seguridad y salud de todo empresario. La formación protege a los empleados de las lesiones relacionadas con el trabajo, pero también mejora la productividad, el rendimiento y la moral. Además, la formación en materia de igualdad de oportunidades en el empleo, incluido el acoso sexual y la discriminación racial, también es obligatoria por ley. En 2020 el mundo ha asistido a un crecimiento sin precedentes de los empleados distribuidos como consecuencia de la COVID-19. Los equipos de trabajo distribuidos utilizan diversas redes y herramientas de telecomunicación para establecer la conectividad, así como para proporcionar políticas y procedimientos organizativos, correo electrónico y reuniones interactivas. Los equipos distribuidos abarcan organizaciones que (1) ofrecen acuerdos de trabajo flexibles y cuyos empleados trabajan desde oficinas en casa en lugar de in situ y (2) tienen empleados que están geográficamente distantes. Este curso ofrecerá una visión general de la facilitación de programas de formación en un entorno virtual. Abordaremos los principios del aprendizaje de adultos implicados en el diseño de la formación virtual, las estrategias para implicar a los empleados durante la formación, el uso de métodos de formación para el aprendizaje síncrono y asíncrono, y las formas de evaluar la eficacia del programa de formación.

Este curso Capstone para el MS in Human Resource Management with a Distributed Workforce Emphasis es la culminación del programa de grado. Este programa de postgrado, basado en el Modelo de Competencias de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM), capacitará a usted para liderar de forma estratégica y decisiva todas las funciones de los recursos humanos en las organizaciones, incluyendo el reclutamiento y la selección, la formación y el desarrollo, las evaluaciones del rendimiento, la salud y la seguridad, las relaciones laborales y las comunicaciones. En este curso usted podrá aplicar los conocimientos teóricos y prácticos avanzados adquiridos a lo largo del Programa de Maestría en Gestión de Recursos Humanos. Además, usted demostrará su comprensión de las dimensiones legales y de recursos humanos de las organizaciones, incluidos los lugares de trabajo distribuidos, a través del análisis, así como integrará habilidades de comunicación y liderazgo para empleados remotos. Este curso de culminación proporciona a usted oportunidades para definir, analizar y aplicar teorías y modelos de recursos humanos para resolver problemas organizativos complejos. usted aprenderá objetivos estratégicos para mejorar el rendimiento organizativo.